Herramientas búsqueda de empleo. Parte 7:Gestionar información con Feedly.

Supongo que a mucha gente le sorprenderá que aún no haya hablado de portales de empleo o de servicios públicos. Y no lo hecho porque, como ya os he contado, lo primero de todo, antes de buscar ofertas, es conocer al dedillo nuestros sector profesional. Para ello, seguir webs especializadas, prensa o a otros profesionales es esencial. Una de mis herramientas favoritas es Feedly, que me permite, en una sola página, seguir decenas de publicaciones divididas por temas. Llevo usando Feedly años, antes utilizaba Google Reader, y es de mis mejores descubrimientos para estar al día en todo lo referente a mi mundo profesional.

Os explico cómo va:

Imaginad que me interesan dos publicaciones: el Boletín Oficial del Estado y el blog de Enrique Dans. Puedo entrar cada día en cada página o, por el contrario, suscribirme a estas publicaciones y leer las actualizaciones en Feedly.

BOE:

Enrique Dans:

Como podéis observar, el artículo de Enrique Dans se publica junto a más entradas de distintos sitios webs que sigo. De hecho, tengo agregados en Feedly más de 30  sitios, lo cual supone un  ahorro de tiempo tremendo.

Además, en la columna de la izquierda, he creado listas temáticas que me permiten organizar lo que sigo de forma más eficaz.

¿Cómo seguir una publicación?

Imaginaos que estoy interesado solo en estar informado de oposiciones que se publican en el Boletín Oficial del Estado. 

Dentro de la página del BOE, debemos seleccionar el icono naranja. 

Una vez dentro, hacemos clic en nombramientos, oposiciones y concursos:

Luego, optamos por oposiciones y nos saldrá una página como esta:

Copiamos la url y nos la llevamos a Feedly. Esto permite que, una vez suscritos, podamos ver toda actualización en dicha herramienta. 

Podéis consultar el resto de mis herramientas para la búsqueda empleo en el siguiente enlace: 

ALGUNAS IDEAS SOBRE EL PLAN SOCIAL MEDIA

He ido recogiendo algunas ideas en la red sobre lo que debe ser o, por lo menos, lo mínimo que debe contener un Plan Social Media. Ya sabéis que, tal y como expuse en su día en este artículo,   me interesan mucho las ventajas de la planificación estratégica, ya sea vía un plan de empresa o, si hablamos de otras organizaciones, un plan estratégico de desarrollo.

En los años que llevo como blogger y usando las redes sociales, he aprendido una cosa fundamental: sin estrategia, es como navegar en mitad del océano con una barcaza y sin brújula.  Podemos cometer el error de pasar horas y horas en la red deambulando y no sacarle el partido que puede ofrecernos. No hablo a nivel de ocio, esos momentos en los que navegamos por Internet para “pasar el rato”, sino desde  una perspectiva más profesional. Si eres una empresa o un profesional que quiere construir una marca personal en la red, más vale ponerse a planificar.

Considero que hay tres grandes fases, dos de las cuales se desarrollan en este artículo,  que debemos diseñar. A saber:

·       

•       Análisis. Tenemos que conocer nuestra situación a nivel interno y externo. A nivel interno hay que analizar en qué redes estamos, si tenemos blogs, si nuestra página web se actualiza con frecuencia, cuál es su tráfico, etc. A nivel externo, hay que estudiar qué hace la competencia y observar bien cómo se comportan las empresas y entidades de nuestro sector. Aquí podemos desarrollar el famoso análisis DAFO, que nos permitirá tener un esquema detallado de nuestra situación.  Cuando hayamos  establecido un análisis en profundidad, es hora de pensar si de verdad nos interesa estar en las redes y cómo debemos estar. Así que pasamos a la segunda fase.

•      Planteamos la estrategia. ¿Cuáles deben ser las redes en la que queremos estar? ¿Nos interesa un blog corporativo? ¿Qué segmento de población nos interesa?, ¿en qué redes se encuentran? Una vez que contestamos a estas preguntas, es momento de definir objetivos específicos sobre contenidos y dinamización de estos en la red. Número de actualizaciones, horas, tipo de contenido, foros profesionales en los que nos moveremos, línea editorial… Todo debe estar determinado en nuestra estrategia.

•    En tercer lugar, la evaluación. Sin evaluación no sabremos si nos estamos equivocando o no. Qué buscamos: ¿seguidores, comentarios, “me gusta”, clientes, diálogo con los usuarios de un servicio, lectores en nuestro blog…? Es hora de ponerse a cuantificar los resultados.

     ¿Qué más añadiríais a estas ideas?

Más información:

http://tristanelosegui.com/2013/01/02/personal-social-media-plan/

http://www.socialblabla.com/como-construir-un-plan-de-social-media-paso-a-paso.html

¿Qué es un plan de desarrollo o plan de empleo local? Algunas claves

Un problema muy común en los poderes públicos es la falta de planificación y organización de unas políticas concretas en el ámbito local (ocurre también muy a menudo en  el autonómico o nacional). Como está cada vez más menospreciado el famoso programa por el cual los partidos políticos se presentan a unas elecciones, en ocasiones, podemos ver la política como el arte de la improvisación, con menos arte y más problemas, todo hay que decirlo. Para mitigar un poco este desorden, es necesario planificar qué metas perseguimos para  optimizar así los  recursos todo lo que podamos.

Cuando nuestro objetivo es la creación de empleo y la dinamización socioeconómica del ámbito municipal, al resultado de esta planificación lo llamaremos Plan de desarrollo local o plan de empleo local. A mí, particularmente, me gusta más llamarlo Plan de desarrollo local y lo defino como:

Un documento participativo  en el que, partiendo de un estudio detallado del municipio objetivo, se organizan todas aquellas medidas que estimamos conveniente tomar  para impulsar el empleo y el desarrollo socioeconómico. Es participativo porque contamos con el compromiso de participación de las instituciones políticas y del resto de agentes sociales y económicos más representativos en el  territorio.

El plan de desarrollo local, una vez conocemos la definición, se compondrá de las siguientes fases:

·         Primera fase: Debemos recolectar todos los datos de tipo estadístico que podamos obtener del municipio: población, nivel de renta,  principales sectores económicos, paro y contratos registrados en los meses anteriores, grupos de edad mayoritarios y aquellas variables que veáis que pueden ser de interés. Para obtener datos de municipios de Andalucía, por ejemplo, os recomiendo que visitéis esta página:  El Instituto Nacional de Estadística también pueden ofreceros datos importantes. A esta fase la llamaremos informe cuantitativo y se basa en la consulta de fuentes secundarias de información.

·         Segunda fase: Tras lo cuantitativo es necesario elaborar un informe de tipo cualitativo. Lo cualitativo evalúa opiniones y elementos que nos ayudan a ir más allá de la mera información que obtenemos al leer el informe cuantitativo. Para hacer frente a esta fase utilizaremos la técnica Delphi. Esta  técnica requiere primero que seleccionemos a un grupo de “informantes clave” escogidos de entre  aquellas personas que formen parte  representativa  del tejido asociativo, cultural, económico y social del territorio. Una vez tengamos a los informantes -el número idóneo será entre 3 y 5-, se les hará una entrevista para obtener información que nos sirva para el plan de desarrollo. Las preguntas que compongan la entrevista girarán en torno a elementos como la situación socioeconómica, las limitaciones que encuentra el municipio para desarrollarse y las potencialidades que se pueden aprovechar para hacerlo despegar.  Os dejo el siguiente enlace por si os sirve de ayuda:

·         Tercera fase: realización del análisis DAFO. El análisis  de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades es clave en el análisis cualitativo y ha de ser el germen que nos permita desarrollar las ideas que queremos implementar en un territorio. Gracias a la información recolectada, el DAFO no será un problema. Es necesario consensuar el DAFO con los informantes clave y,  para ello, los  reuniremos a  todos en  grupos de trabajo. El trabajo colectivo será el que nos permitirá tener mejores resultados.

·        Cuarta fase: Una vez estimado el DAFO y los análisis previos, debemos hacer un árbol de problemas y soluciones. ¿Cuál es el principal problema del municipio? ¿Por qué la situación es la qué es? ¿Cómo podemos solucionarla? Un gráfico en forma de diagrama es lo óptimo para estos casos

·        Quinta fase: diseño de las líneas y acciones estratégicas. Una vez tenemos toda la información socioeconómica del municipio, el DAFO y el principal problema detallado en un diagrama de problemas y soluciones, es hora de desarrollar aquellas acciones estratégicas que consideremos oportunas. Las líneas estratégicas son, digamos, en general, aquellos temas del municipio que trataremos de mejorar a través  del plan, por ejemplo: empleo, desarrollo cultural, apoyo a las pymes, etc. Una vez tenemos claras las líneas estratégicas o áreas en las que trabajar,  debemos, en cada línea, colocar las distintas acciones que hemos consensuado entre todos los participantes. Las acciones se describirán en un formato tipo ficha que deberá contener, como mínimo: de qué trata la medida, las administraciones implicadas, el presupuesto y una estimación del tiempo que llevará su puesta en marcha.

A grandes rasgos, éstas son las fases de las que se compone un plan de desarrollo local o plan de empleo. Recapitulando, lo más importante es un conocimiento exhaustivo del territorio y la implicación de la población en la elaboración del plan a través de los agentes más representativos.

Para profundizar más:

CONCEPTO DE DESARROLLO LOCAL

En estos momentos de crisis económica y social que vivimos, se van recordando con más fuerza posibles alternativas al concepto de desarrollismo económico que hemos presenciado y que, inexorablemente, nos lleva a constantes crisis, a la vez que vamos esquilmando los recursos naturales. Esta vez me voy a detener a analizar el concepto de “Desarrollo Local”, una idea muy interesante que intentaré sintetizar  basándome en la información proporcionada por el siguiente manual: PÉREZ RAMÍREZ.B. ET CARRILLO BENITO. E. (Coordinadores): Desarrollo Local: Manual de Uso., ED.ESIC_Editorial. Madrid, 2000.

Un repaso histórico a las crisis del siglo XX

La crisis de 1929 puso en cuestión todo un sistema capitalista basado no sólo en la libertad sin control del capital, sino en la creencia ciega en la Ley de Say o, lo que es lo mismo, que toda oferta creaba su propia demanda.

La voz de Keynes se abrió entre las teorías liberales, estableciendo un giro de 180 grados a lo que por entonces se concebía como ley sagrada. No es la oferta lo que crea riqueza, sino la demanda. Por lo tanto, los estados deben incentivar la demanda agregada de un país, cumpliendo así un papel de dinamizador económico “anticíclico”, con el objetivo fundamental del crecimiento y  la generación de empleo. Si la gente no consume, las empresas no producen; si no se produce, se destruye empleo, entrando en ese círculo vicioso que tan bien se conoce en nuestros días. El modelo Keynesiano se implantó en Europa tras la II Guerra Mundial, desembocando en los conocidos como “estados del bienestar”. Una época de pleno empleo y desarrollo que parecía no tener límites. Pero, una vez más, la crisis nos asoló.

En los años 70, Irán decidió castigar a un Occidente que apoyaba a Israel, subiendo descomunalmente el precio del petróleo. Esta crisis trajo un concepto ya conocido por Alemania en los años precedentes a la II Guerra Mundial: la estanflación, que no es otra cosa que la suma de altas tasas de desempleo con elevados índices de inflación. La subida de los costes energéticos puso en jaque de nuevo a  un sistema económico que necesitaba para funcionar la explotación de combustibles fósiles. En nuestros días, las subidas del petróleo siguen siendo uno de los grandes desestabilizadores de los precios.

(En esta entrada no me centraré en las distintas crisis de los 80 y 90, así como en el surgimiento del neoliberalismo, por falta de espacio. Tampoco desarrollaré otras teorías marxistas, neomarxistas o postkeynesianas de análisis de la crisis, muy interesantes también, pero que sería necesario desarrollar mucho más. Todo esto lo dejaremos para otro momento).

En la actualidad, volviendo a nuestra actual crisis y repasando la historia del siglo XX, muchas voces se elevan planteando posibles alternativas al modelo de crecimiento sin límites, basado en recursos exógenos (grandes empresas que se instalan en el país) y en una producción masiva de poco valor añadido, poco respeto por el medio ambiente y bajos salarios. El desarrollo local puede ser una de ellas.

Concepto de Desarrollo Local

El profesor de Economía aplicada de la Universidad de Sevilla, Bartolomé Pérez, desarrolla en el manual anteriormente citado varias características que son intrínsecas al  desarrollo local. A saber: 

 

• Como concepto, diremos que el desarrollo local es: “Aquel proceso reactivador de la economía y dinamizador de la sociedad local que mediante el aprovechamiento de los recursos endógenos existentes en una determinada zona o espacio físico es capaz de estimular y fomentar el crecimiento económico, crear Empleo, Renta y Riqueza y sobre todo mejorar la calidad de vida y el bienestar social de la comunidad local”. Aunque hay más definiciones de desarrollo local, me parece que ésta resumen bien la materia que tratamos.
• Es un modelo que busca integrar los cuatro sectores productivos (agricultura, industria, servicios, nuevas tecnologías y medio ambiente) en un territorio.
• Se basa fundamentalmente en las MYPES y PYMES: micro, pequeñas  y medianas empresas.
• Lo endógeno  cobra  más importancia que lo exógeno, entendiendo lo endógeno como aquellos recursos propios del territorio susceptibles de ser aprovechados económicamente. Éstos pueden ser desde productos agroalimentarios o turismo rural, hasta innovaciones tecnológicas que ayuden a la generación de valor añadido a todos sus productos. Lo exógeno, por el contrario, sería, para ser gráfico y a modo de ejemplo, la multinacional que fabrica coches y que se instala en nuestro territorio. Crea muchos puestos de trabajo, pero no tiene ninguna vinculación con el territorio y la deslocalización está a la orden del día.
• Al desarrollarse en el ámbito rural, este modelo de desarrollo tiene muy en cuenta las cuestiones medioambientales.

Como conclusión, hay que resaltar a la administración local como la protagonista en este modelo de desarrollo, sin menoscabar la importancia del resto de administraciones. Una debida planificación y colaboración del trabajo sería, a grandes rasgos, uno de los obligados pasos para iniciar un proceso de desarrollo local.

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Si la planificación es la base de todo buen trabajo, no podía ser menos de cara al desarrollo estratégico de un ámbito territorial concreto. Las políticas públicas, como elemento procedente de las decisiones de los poderes públicos, exigen una metodología que establezca nítidamente sus prioridades, sus fases de desarrollo y los recursos necesarios para conseguir los objetivos planteados. En la planificación estratégica se busca facilitar la toma de decisiones que pivoten alrededor de un objetivo general, que será, mayoritariamente, la mejora de la calidad de vida. Todas las políticas encaminadas a creación de empleo, mejora de infraestructuras o, simplemente, la dinamización sociocultural del territorio, deben proceder de un plan estratégico de desarrollo detallado y bien planteado para, así, poder aumentar el grado de eficacia, eficiencia, idoneidad y efectividad de tales políticas.

Una plan estratégico de desarrollo no es un documento unidireccional emitido tan sólo por la institución de turno o, por lo menos, no debe serlo. Un plan estratégico es un documento participativo, en el que se busca aunar esfuerzos, opiniones y análisis de los agentes sociales implicados. Por ejemplo, si queremos elaborar un plan estratégico de desarrollo de una ciudad de 30.000 habitantes, sería interesante ponerse en contacto con asociaciones, empresarios, sindicatos, ONGs… representativos y, de esta forma, empezar a trabajar con los colectivos que están relacionados directamente con el desarrollo socioeconómico de la ciudad.

Una vez que entendemos de la necesidad de la participación de dichos agentes en la elaboración del documento, debemos analizar el territorio detalladamente. El análisis constará de dos partes:

• Cuantitativa: nos centramos en variables fácilmente cuantificables, como el paro, los contratos, el número de habitantes, el nivel de formación ... Todas ellas, variables que proceden principalmente de fuentes estadísticas como el Instituto Nacional de Estadísticas y similares. Estos datos nos ofrecen una información concreta y matemática que es necesario analizar.

• Cualitativa: se basa en la opinión y valoración de los agentes sociales o del resto de la población. A través de entrevistas podremos responder a preguntas como: ¿por qué ocurre esto?, ¿qué podemos hacer para mejorarlo? y un largo etcétera. Entre las técnicas que utilizaremos, se encontraría, por ejemplo, la llamada “Técnica Delphi” que, a modo de resumen, se basaría en entrevistas abiertas a esos agentes sociales para desarrollar un primer informe cualitativo.

Una vez que tengamos el informe cuantitativo y cualitativo, conformando así el informe socioeconómico completo, es hora de la realización del DAFO o cuadro de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. El DAFO es un método muy interesante para conocer bien las limitaciones y potencialidades de un territorio, no sólo desde el punto de vista socioeconómico, sino que se puede aplicar a una empresa o, incluso, a uno mismo como profesional. El cuadro DAFO podría quedar de la siguiente manera:



En general, el informe socioeconómico y el DAFO nos servirán para conocer los recursos económicos existentes en el territorio susceptibles de ser aprovechados económicamente. Con este informe podremos pasar a la segunda fase del plan: el diseño de las líneas estratégicas a seguir.